2010년 10월 7일 목요일

군가산점 찬성

[사설] 軍 가산점제는 공정한 보상이다

[2010.09.10 17:48] 모바일로 기사 보내기 TClip으로 퍼가기


국가안보총괄점검회의가 최근 이명박 대통령에게 군 가산점제 재도입을 건의했다. 정부도 정기국회에서 병역법 개정을 적극 추진하기로 했다. 바람직한 일이다. 공무원 채용에서 군 복무자가 군 면제자와 동일하게 경쟁해야 하는 현실은 여러 모로 불합리하다. 군 면제자는 군 복무자보다 더 충실하게 채용시험을 준비할 수 있다. 출발선이 훨씬 앞에 있는 것이다. 민간기업의 경우도 군 복무 후 입사자는 나이가 같은 군 면제 입사자와 여성보다 승진과 호봉에서 뒤처진다. 국방의무를 다한 대가가 불이익으로 돌아오는 사회는 공정한 사회가 아니다.

여성계는 가산점제가 여성들에게 불리하다고 반발해 왔다. 국회의 병역법 개정안은 1999년 위헌 결정을 감안해 남녀평등권을 침해하지 않도록 과거 만점의 3∼5%를 주던 가산점 비율을 득점의 2.5%로 하향 조정했다. 가산점제 혜택을 보는 합격자 상한선도 20%로 제한했다. 변호사로서 위헌 결정을 이끌어낸 이석연 전 법제처장도 지금은 가산점제를 부활하되 비율을 최소화하는 방법에 찬성하고 있다. 여성계의 반대 명분은 과거만큼 강하지 못하다.

가산점제 논란이 끊이지 않는 것은 가산점제가 없을 경우 군 복무자들이 받는 역차별이 심각하기 때문이다. 실제 각종 공무원 채용 시험에서 여성 비율은 갈수록 높아지는 추세다. 군 복무를 마치고 취업 전선에 나온 남성들의 경쟁 여건이 불리하기 때문이다. 군 가산점을 주려면 여성에게 출산 가산점을 주라는 주장도 있다. 저출산이 국가적 현안인 시대에 일리가 있다. 그러나 가산점을 준다면 채용 후 출산 단계에서 승진 등에 반영하는 게 합리적이다. 모든 취업 여성이 결혼과 출산을 하는 건 아니다.

가산점을 군 복무자들의 불만을 달래기 위한 수단이라는 주장은 참으로 천박하다. 군대를 썩는 곳으로 비하한 대통령도 있었지만 모든 군 복무자들이 그런 생각을 갖는 건 아니다. 의무를 다하고 나라를 지킨다는 자긍심을 갖는 사람이 더 많다. 긍지를 갖는 사람이나 썩는다고 생각하는 사람이나 사회적 보상을 해 줘야 한다. 그래야 긍지는 커지고 부정적 생각은 작아질 것이다. 가산점제는 최소의 보상이다

2010년 10월 2일 토요일

호모루덴스 (Homo Ludens)

역사가 하위징아의 '호모루덴스'
놀이하는 인간. 문화 예술적 유희를 즐기는 인간.

놀이에 따르고 승복하며 놀이를 제대로 이해하는 것이야 말로 인류 문명을 빛나게 한다.

한국사회는 자살률만큼이나 일하는시간도 1위이다. 지금껏 노는것을 죄악시했고, 그 결과로 공휴증(恐休症)이라는 신종질환을 낳았다. 말 그대로 쉬고 노는것이 두려워 불안감과 초조함에 시달리는 것이다.

인생은 즐겁게 살기엔 턱없이 짧지만 권래톫기에 너무도 길다.
열심히 일하는 만큼 잘놀아야! 자신이 진짜 원하는 것이 무엇인가를 깨닫고 삶을 헤쳐갈 에너지를 얻을 수 있다.

[책] 린치핀

세계적 경영구루 세스 고딘(보랏빛 소가 온다)이 말하는 대체불가능한 핵심 인재로 성공하기

Linchpin: 마차나 자동차의 두 바퀴를 연결하는 쇠막대기를고정하는 핀. 비록 작고 매력적이지 않은 부품이지만, 린치핀이 없이는 결코 멀리갈 수 없다. 그런만큼 린치핀은 핵심적이고 중요한 것을 가리킬 때 쓰인다.

애플의 스티븐잡스, 아모존의 제프 베조스 같은 사람들.
CEO뿐만 아니라 멀리서도 손님이 일부러 찾아오게 만드는 점원, 자신만의 독특한 레시피를 가진 요리사.

린치핀에게 가장 중요한 것은 창조와 발명의 능력.

진정한 창조성이란 게임의 틀을 바꾸는 것, 상호작용 방식을 바꾸는 것, 더 나아가 질문을 바꾸는 것이다.

사회가 제시하는 '모범'에 세뇌당하지 말고, 두려움과 저항을 극복한 '예술가'가 되어라.


조하리 윈도 (Johari Window)

조하리 윈도 (Johari Window)

우리 자아는 네 개의 창으로 이루어져 있다.

열린창 : 다른 사람도 알고 나도 아는 자아
비밀의 창: 나는 알지만 다른 사람은 모르는 자아
장님의 창: 나는 모르지만 다른 사람은 아는 자아
미지의 창: 나도 모르고 다른 사람도 모르는 자아

믿을 수 있는 사람에게 받는 피드백은 우리를 장님의 창에서 벗어나게 한다.

[역발상 심리경영] 일 잘하는 악질 임원

[역발상 심리경영] 일 잘하는 악질 임원
기사입력 2010.10.01 14:40:42트위터 미투데이 블로그 스크랩
신사업부를 만들면서 임원을 다른 회사에서 스카우트해왔습니다. 일은 잘하는데, 부서 직원들의 이직이 너무 잦습니다. 좋은 것은 자기가 다 하고 직원을 이용하기만 한다는 불만입니다. 소위 `악질` 상사에 해당하나요? 그럼 어떻게 해야 하나요? (제조업체 C사장)

지난 9월 초 매경MBA 지면을 통해 서튼 교수가 악질 직원, 악질 상사가 조직에 큰 폐해를 미친다는 주장을 하였지요. 직원의 업적을 빼앗고 기운 빠지게 하며 초라한 느낌이나 수치심, 모욕감을 주는 상사가 결국 조직을 파괴한다고 합니다.

제가 많은 기업에 자문을 해주며 절실히 느낀 점이 바로 이것입니다. 한국의 직장인은 `상사병`에 시달리고 있습니다.

조직의 스트레스 수준을 평가할 때 개인 검사 결과를 단순 비교해서는 오진(誤診)을 하게 됩니다. 조직에 결정적인 위해를 끼치는 것은 스트레스 검사에 0점으로 응답한 직원들입니다. 통상 5% 이내 간부들입니다.

이들의 특징은 늘 자기는 뒤끝이 없다고 합니다. 뒤끝은 없는데, 그 대신 `앞끝`이 있어서 문제지요. 직원들 가슴에 대못을 박아놓고도 자기는 전혀 모릅니다. 그러나 사람 감정에 입힌 상처는 조직에 큰 흉터를 남깁니다.

둘째, 태도가 카멜레온처럼 바뀝니다. 정신의학적으로는 착취적인 성격이라고 합니다. 남을 잘 이용하고 부하 직원의 열정을 대가로 자기를 내세웁니다. 만만한 사람에게 아주 공격적이고 윗사람에게는 잘합니다.

스트레스 많이 받는 사람은 사실 회사에 충신입니다. 회사 일을 내 일처럼 열심히 하니까 스트레스를 받는 거죠.

예전에는 못난 것이 나쁜 것보다 더 조직에 손해를 끼친다고 여겼습니다. 일 잘하면 다 용서했습니다. 그러나 이젠 나쁜 것이 더 문제입니다. 당장의 성과 때문에 악질을 뽑는 우를 범해서는 안 됩니다. 조직이 커졌는데 성장은 정체되는 시기가 오면 반드시 큰 갈등과 분란이 생깁니다. 능력에 큰 차이가 없다면 조직원을 배려하고 커뮤니케이션을 성실하게 잘하는 사람이 낫습니다.

이왕 뽑은 임원이라면 제3자에게 한번은 객관적인 피드백을 받도록 해주세요.더 큰 역할을 맡기고 싶은데 그러려면 리더십을 보완해야 한다는 취지지요. 보완이 안 된다면 빨리 이별을 준비해야 할 것이고요.

그러나 사장님 본인이 악질이라면 얘기는 심각해집니다. 그러면 악질이 조직 내 행동 기준이 되어버립니다. 악행은 선행보다 5배나 전염력이 강하니까 그 밑에 있던 토끼처럼 순한 직원들은 다 퇴사하고 직언할 사람은 아무도 없는 상황이 벌어질 것입니다. 바보의 천국입니다.

[우종민 인제대학교 서울백병원 신경정신과 교수]

2010년 9월 30일 목요일

기펜재(Giffen's Goods) 란?


- 이 명칭은 발견자인 영국의 경제학자 R.Giffen에게서 유래함. 재화의 가격이 하락하는 데 그 재화에 대한 수요량은 오히려 감소하는, 수요 법칙의 예외 현상을 말함.

- 대체효과 보다 소득효과가 더 커서, 가격하락에 따라 수요량이 감소하는 재화를 말함. 즉, 열등재 중에서 대체효과보다 소득효과가 더 큰 재화가 바로 기펜재로서 수요의 법칙이 지켜지지 않는다.


다들 이해가 가시나요? 저는 잘 이해가 안가더군요. 일단 가격이 하락하면서 수요량이 줄어드는 경우를 말한다는 것은 알겠는데 왜 그런지는 설명이 안나와있더군요. 책에 보니 아일랜드의 감자를 통해 알아냈다는데 감자가 뭐 어쨌다는 건지.. 그리고 열등재는 또 무엇일까요?

설명을 해보자면 기본적으로 수요량은 가격이 오르면 줄어들고 가격이 내리면 늘어납니다. 가진 돈이 한정되어 있다보니 가격이 쌀 때 더 사려고 하는 것은 당연하죠. 그런데 가격이 내려가면 오히려 사람들이 구입을 꺼려하는 이상한 현상이 있다는 겁니다. (참고로 기펜재는 특정한 물건을 가리키는 것이 아니라 그런 현상을 가리키는 말입니다.)

기펜재를 설명하기 전에 먼저 열등재 라는 것을 알아야 합니다. 열등재는 쉽게 말해 '싸구려' 입니다. 돈이 없어서 어쩔 수 없이 쓰는 물건이죠. 어디가서 이거 쓴다고 하면 쪽팔리는 수준의 물건입니다. 그래서 반대로 돈이 좀 생겨서 여유가 있으면 안 사는 물건이죠. 기펜재는 열등재 중에서도 그 열등성이 아주 강한 재화입니다. 엄청 싸구려인거죠. 여기서 기억해야 할 열등재의 특징은 바로 이겁니다.

'경제적으로 여유가 있다고 생각하면 안 사게 된다.'

만약 어떤 사람이 생필품을 사야하는데 돈이 없어서 싸구려(열등재)를 샀다고 합시다. 꾸준히 그 싸구려(열등재)를 사용해오고 있던 어느날 어떤 이유에서 그 싸구려의 가격이 내려갔습니다. 그럴 경우 사용자는 내린 가격 만큼 돈을 아낄 수 있죠. 이것을 다른 식으로 생각해보면 가격이 내려간 만큼 돈을 덜 썼기 때문에 자신의 소득이 늘어난 것과 같은 기분이 듭니다. 보통은 소득이 늘어나면 물건을 더 사기 마련이지만 이 제품은 너무나 싸구려였던터라 소득이 여유가 생기게되자 이 싸구려는 이제 그만 쓰고 좀 더 좋은 제품을 쓰기로 합니다.

'가격하락 -> 지출감소 -> 소득 증가의 효과 -> 싸구려를 그만 쓰고 싶음 -> 싸구려 수요 감소'

이렇게 가격이 하락했더니 수요량이 줄어드는 완전 싸구려(열등재)가 바로 기펜재 입니다.

문제집에서 찾은 괜찮은 예시가 있는데, 쌀과 보리의 예입니다. 참고로 보리는 쌀이 없을 때 주식으로 먹긴하는데 쌀에 비하면 맛도 떨어지고 부드러움도 덜하기 때문에 잘 안먹는 열등재 입니다.

"식량 사정이 매우 안 좋았던 시절에 보리 가격이 하락하면 보리를 주식으로 하던 각 가정에서는 보리를 사기위한 지출이 줄어들어 실질적으로 소득이 증가한 것과 같은 효과가 나타난다. 그렇게 되면 주부들은 보리의 가격이 떨어진 것만큼의 여윳돈이 생겨, 보리보다 좋다고 생각하는 쌀을 사서 가족에게 먹이게 된다. 결국 쌀의 수요가 증가하게 되고, 쌀을 많이 먹게 되는 만큼 보리는 덜 먹게 된다." - ebs 탐스런 경제

2010년 9월 29일 수요일

[역발상 심리경영] 마음에도 없는 칭찬 해야하나요

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[역발상 심리경영] 마음에도 없는 칭찬 해야하나요
기사입력 2010.09.10 15:33:22 | 최종수정 2010.09.10 17:46:09트위터 미투데이 블로그 스크랩
칭찬은 고래도 춤추게 한다는데 저는 칭찬보다 질책하는 습관이 있습니다. 마음에도 없는 칭찬을 하려니 오히려 속만 상합니다. 칭찬의 기술이 있나요. (제조업체 사장)



▶있습니다. 바로 상대를 좋아하는 것입니다. 그것만으로 부족했다면 내 가족으로 여기고 사랑하십시오.

상대를 사랑하는데도 칭찬이 나오지 않는다고요? 그렇다면 사장님은 완벽주의의 늪에 빠져 있는 것입니다. 뭐든지 잘해야만 하고 남의 흠결부터 보는 큰 병에 걸린 거죠.

한 가지 잘 하는 점이 있으면 계속 인정하고 칭찬하면 되는데, 완벽주의자는 그걸 못합니다. 조금이라도 눈에 거슬리는 게 있으면 그냥 넘어가지 못하고 질책을 합니다. 말로 상처주고 정나미 떨어지게 합니다. 그냥 고맙다 수고했다 한마디 건네면 좋을 것을 꼭 꼬아서 쿡 찔러댑니다. 참 못된 버릇입니다. 나중에 후회하면서도, 하지 않아야 할 말을 자꾸 합니다.

본심은 그렇지 않다고요? 그렇지 않게 표현하면 될 일입니다. 듣는 직원 마음은 어떻겠습니까? 꾸지람을 많이 받다 보니 기가 죽어서 눈치만 보고 소극적으로 바뀝니다. 직장인은 인정받는 재미로 사는 건데 그게 없으니 회사가 지옥입니다. 그런 상태에서 비즈니스가 잘 될 리가 없겠지요. 질책하는 습관은 어차피 고쳐야 합니다.

그리스 신화에서 시시포스는 수없이 정상에 오르지만 매번 허무함만 맛봅니다. 성취를 해도 만족이 없고 목표를 달성해도 과정이 즐겁지 못합니다. 그에게 성취는 형벌입니다.

그러나 많은 경영자들이 시시포스의 후예로 살고 있습니다. 뭔가 해야만 안심이 되지만 그나마 돌아서면 또 쫓기는 것 같고, 직원이 일 하는 것을 보면 늘 모자라고 게으른 것 같아서 실행력 부족을 탓합니다.

그러나 사실 원인은 자기 자신에게 있습니다. 완벽주의자는 성취 여부에만 집착하느라 자기 자신조차 편안하게 사랑하지 못합니다. 대개 성장 과정에서 부모에게 애정을 많이 받지 못했거나 야단을 많이 맞았던 분이 많습니다. 자기 자신이 칭찬을 많이 받아본 경험이 없으니 나올 칭찬이 없는 거죠.

그렇다고 자기 어린 시절을 돌이킬 수도 없는데 어떻게 하느냐고요? 지금부터라도 몇 가지 처방을 열심히 따라하시면 됩니다. 우선 거울을 보세요. 눈가에 주름이 생기도록 환하게 웃어봅니다. 얼굴 근육을 웃는 모양으로 만들면 자연히 마음도 밝아집니다. 얼굴을 찌푸린 상태에서 말로만 칭찬하면 역효과만 납니다.

둘째, 칭찬할 사람을 하루에 세 명씩 미리 정하고 칭찬의 근거를 메모합니다. 목표 달성에 민감한 완벽주의자의 특성을 활용하는 것이지요. 충동적으로 준비 없이 칭찬하면 자칫 공치사로 들릴 수 있습니다.

셋째, 제3자에게 칭찬합니다. 둘만 있을 때 칭찬하는 것보다 여러 사람 앞에서 칭찬하는 게 낫고, 그보다 당사자가 없을 때 제3자에게 칭찬하는 게 더 낫습니다. 제3자에게서 전해 들은 칭찬이 직접 들은 것보다 훨씬 더 위력적이고 충성심을 갖게 합니다.

차라리 약아집시다. 겉으로만 좋은 소리 한다고 할지 모르지만 그래도 그게 질책하고 상처주는 것보다는 훨씬 낫습니다.

[우종민 인제대학교 서울백병원 신경정신과 교수]

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